“Say yes, or I will break your arm!!!”

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

John (Monty Python, Fawlty Towers) sprak de hierboven geciteerde, onsterfelijke woorden dreigend in de richting van zijn slachtoffer, angstaanjagend blikkend in de ogen van die ‘klant’, afgewisseld met beminnelijke grijnsjes richting de camera. Is het vreemd dat ik daar aan moet denken als ik machtspoliticus Maxime aan het werk zie binnen zijn partij?

Nog helemaal los van de inhoud van het regeer- en gedoogakkoord is het buitengewoon boeiend om te zien hoe het politieke spel gespeeld wordt. “Say yes, or I will break your political career!” Exit Ab Klink. De fractie huivert, een enkeling overweegt dwars te blijven liggen. Hoe lang wordt de rug recht gehouden, tegen welke prijs? Interessant vervolgens om zaterdag te zien hoe het CDA-congres door Maxime en zijn getrouwen zal worden bespeeld, hoe het verbale armpje drukken daar plaats gaat vinden. Entertainment van het hoogste niveau!

Dan iets anders: alle drie de fracties hebben woensdag rond het middaguur een enorm pak papier mogen ontvangen, kregen een korte leespauze en werden vervolgens geacht onmiddellijk in debat te gaan over de inhoud van het verhaal en daar iets verstandigs van te vinden Zegt u het maar: eens of oneens met deze deal? Een veelomvattend pakket met grote maatschappelijke impact waar meer dan honderd dagen stevig over is onderhandeld, waarin elke onderdeel, elke zin, elke punt, elk komma is gewikt en gewogen. En dan hup, wilt u maar even onmiddellijk instemmen, beste volksvertegenwoordigers. Kim Jung De Zoveelste zou er zijn Noord-Koreaanse vingers herkennend bij aflikken: de fractie als goed gedrilde applausmachine.

Voor ondernemingsraden een schoolvoorbeeld van hoe het niet moet. Het lijkt verdacht veel op de bestuurder die zijn or bewust overvalt met een complexe adviesaanvraag vergezeld van de wens om binnen een dag het positieve advies van de or te mogen ontvangen. Maar daar trappen we niet meer in als professionele or anno 2010. Wij gaan ons huiswerk doen, onderzoeken het één en ander, stellen vragen, dragen alternatieven aan, horen deskundigen, we nemen de tijd die nodig is om tot een zorgvuldig oordeel te komen met hoge toegevoegde waarde. De bestuurder zal gewoon even moeten wachten. Toch??

Wellicht aardig om onder andere over dit soort praktische zaken eens van gedachten te wisselen met or-collega’s uit andere organisaties, met ervaren or-trainers, adviseurs en nog wat mensen die de or een warm hart toedragen: hoe werkt het nu echt in de praktijk? Hoe verwerft u wezenlijke invloed? Aarzel niet, trek uw agenda en kom naar het congres van OR informatie op 4 november in Utrecht en/of naar één van de bijeenkomsten tijdens de Week van de Medezeggenschap begin december. Leuk, nuttig, informatief. Je wordt er beslist wijzer van. Doen!

Klik hier als je de spot nog eens wilt zien.

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.