1. Wat is het verschil tussen deze en de vorige editie uit 2022?
"In de eerste plaats was er actualisatie nodig omdat de wetgeving veranderd is. Zo zijn er stukken toegevoegd over de toetsingscriteria van de risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E) en de machineverordening. Ten tweede hebben we een aantal ingewikkelde onderwerpen taalkundig vereenvoudigd. Als laatste hebben we enkele onderwerpen, zoals gevaarlijke stoffen, wat verder uitgediept. Ons uitgangspunt bij dit boek is altijd geweest dat het een handboek is voor de beginnende preventiemedewerker, maar diegenen die een streepje verder willen, komen nu ook aan hun trekken. Door al deze aanpassingen is het boek nu wel dikker geworden."
2. Wat is er in de loop der jaren veranderd aan de functie van preventiemedewerker?
"Het vak van preventiemedewerker is steeds meer geprofessionaliseerd. Preventiemedewerkers nemen steeds grotere en belangrijkere taken op zich. Het is meer een vak geworden. Jammer genoeg zijn preventiemedewerkers nog steeds erg solistisch bezig. Maar je ziet wel dat ze er steeds deskundiger in worden om hun kennis overal vandaan te halen."
3. Hoe zou de preventiemedewerker minder solistisch bezig kunnen zijn?
"De functie van preventiemedewerker zou niet het soloproject van die preventiemedewerker moeten zijn. Preventiemedewerkers moeten ervoor zorgen dat zaken gebeuren, ze moeten acties in gang zetten. Maar dat kunnen ze niet alleen, dat moeten ze samen met anderen doen. Stel bijvoorbeeld een werkgroep samen en betrek zoveel mogelijk leidinggevenden. Ook denk ik dat preventiemedewerkers moeten proberen elkaar op te zoeken om kennis te delen. Bijvoorbeeld via de Beroepsvereniging Arbo Adviseurs (BvAA). Zo maken zij hun werk minder solistisch en hoeven ze ook niet steeds zelf het wiel opnieuw uit te vinden."
4. Hoe ziet het beroep van de preventiemedewerker er over 10 jaar uit?
"Het liefst zie ik de preventiemedewerkers over 10 jaar achter grote bureaus zitten met hun voeten op tafel. Dat wil zeggen dat ze zichzelf overbodig hebben gemaakt. Dat de leidinggevenden tegen die tijd zeggen: 'Dat is mijn probleem, ik bel mijn preventiemedewerker alleen als ik hulp nodig heb'. Maar dat is natuurlijk een utopie. Ik dacht als adviseur 30 jaar geleden ook al: 'Ik doe heel erg mijn best, dan hebben ze me straks helemaal niet meer nodig'. Maar zo werkt dat niet. Alles verandert. Mensen veranderen, interacties veranderen, een bedrijf is een dynamisch geheel. Dat houdt het ook leuk."
