Waaruit bestaat een sociaal plan?

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

Partijen die een sociaal plan afsluiten zullen bij elk soort verandering in de onderneming met grote sociale gevolgen afspraken over dezelfde gebieden willen maken.

1. Procedures

Dit zijn afspraken over verschillende soorten procedures, bijvoorbeeld welke procedure moet worden gevolgd bij het aanwijzen van boventalligen. Verder over welke procedure moet worden gevolgd als een werknemer vindt dat er verkeerd is gekeken en hij niet bij de boventalligen hoort. Waar kan hij dan terecht om te klagen, hoe en door wie wordt zijn klacht behandeld? Verder afspraken over hoe om te gaan met conflicten en meningsverschillen. Die kunnen bijvoorbeeld gaan over het niet goed toepassen van de afgesproken financiële regelingen. Of waar men terecht kan als het outplacementbureau zijn werk niet goed doet.

2. Herplaatsing

Herplaatsingsbepalingen bestaan uit afspraken over het intern herplaatsen van werknemers. Verder gaat het om de werkwijze van het mobiliteitscentrum. Ook horen bij herplaatsingbepalingen afspraken rond het begeleiden van boventallige werknemers naar ander werk. Daarbij horen ook zaken als spelregels waar de werknemer zich aan te houden heeft. En wat de afdeling Personeel en Organisatie bij herplaatsing doet. Soms gaan herplaatsingsbepalingen een stap verder en staat ook beschreven welke prestaties men van het mobiliteitsbureau kan verwachten.

3. Het zorgvuldig omgaan met de werknemers

Bij het uitvoeren van een reorganisatie is het van belang is dat met de getroffen werknemers zo zorgvuldig mogelijk wordt omgegaan. Daarom worden er in een sociaal plan ook zorgvuldigheidsbepalingen opgenomen. Hiermee hoopt men dat er van de intentie en de afspraken van een sociaal plan zoveel mogelijk terechtkomt. In een sociaal plan zijn vaak ook artikelen opgenomen over een begeleidingscommissie. Ook over de hardheidsclausule.

4. Ondersteuning

Bij ondersteunende bepalingen wordt gedacht aan afspraken over rapportages en evaluatie. Bij een sociaal plan zijn afspraken nodig waarmee de verschillende partijen “de vinger aan de pols” kunnen houden. Ondersteunende bepalingen gaan bijvoorbeeld over rapportage over de voortgang van herplaatsing, outplacement en het werk van een outplacementbureau. Ook kan het gaan om rapportage over hoeveel van de ontslagen werknemers nog zonder werk zitten, hoeveel er weer zijn aangenomen of dat boventalligen juist zijn overgeslagen bij personeelsgroei en nieuwe werknemers zijn aangenomen.

5. Aanvullingen op loon en uitkeringen

Een belangrijk deel van een sociaal plan zijn de aanvullingen op lonen en uitkeringen. Aanvulling op het nieuwe, lagere loon, aanvulling op een WW-uitkering, harmonisatie arbeidsvoorwaarden en overdracht pensioenrechten zijn voorbeelden hiervan. Het zijn maatregelen die de pijn van ontslag moeten verzachten. Bij ontslag of vertrek naar een andere werkgever (eventueel in een andere bedrijfstak) kan er ook een breuk in de opgebouwde arbeidsvoorwaarden komen of in de opbouw van uitkeringsrechten. Die breuk wordt via regelingen in een sociaal plan zo goed mogelijk gerepareerd.

6. Onkostenvergoedingen

Tot slot staan er in een sociaal plan meestal een aantal onkostenvergoedingen, afhankelijk van de sector, het sociaal- en arbeidsvoorwaardenbeleid en de functie van de getroffen werknemer. Als een werknemer een andere functie wordt aangeboden, bijvoorbeeld op een locatie verder weg van het woonadres, wordt er het een en ander geregeld. De reistijd woon-werkverkeer kan na reorganisatie veel langer gaan duren.

Lees meer over

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.